伴随着后疫情时代的到来，被奉为“推进疫情防控和经济社会发展”双行道建设良策的新零售，开始进入冷静和焦虑并存的“人生中场”。
“六保六稳”的提出，并不能完全消除中小微企业的迷茫，传统商业模式在新冠疫情风暴下彻底裸露的弊端，让销量、流量、资金存量一起“凉凉”，几乎一夜之间，昔日那些看似抢眼的一项项核心竞争力，已在猝不及防中变得微不足道，是青黄不接惨淡经营，还是趁势将下半场入场券收入囊中，决定权已与常态无关，充满变数和未知的中场，需要中小微企业在危机中准确洞见命运分化与整合契机的能力。
年的非典已证实了基督教徒的信仰，“上帝不会让你脚下的路变成绝路”。于是，那年之后互联网迅速发展，成就了新浪、搜狐、网易三大互联网门户，消费市场对互联网的依赖最终成为了习惯，电子商务由此崛起。年的新冠疫情，有成千上万的企业死去，却也不乏石墨文档、小鱼易连等创业型公司逆势扩张，而医疗、教育、云办公等对线上用户的争夺战，也为一众以“吃瓜群众”自居的中小微企业送来了新契机——特殊时期，用户消费习惯的改变最终将带来一次“洗牌”，有准备地迎合时代变化带来的大考，意味着有机会获得更大的市场份额，甚至是“重生”。
迎接新时代，拥抱变化，主动进化。这是《中国企业报》集团创办中国企业创新发展论坛的出发点，是集团旗下新零售平台云尚品运营团队实地考察企业的原动力，也是云尚品“扶贫助困”工程的核心支撑点。
作为“为企业和企业家服务”的中央级媒体，《中国企业报》立足企业创新，引领产业升级，服务园区转型，链接全球资源，正在逐步实现“卓越的全价值链、全媒体、全球化的产业服务平台”集团愿景。集团领导下的广东湾区公司围绕“产融环球化”为核心内容，已累计服务的企业/项目多个，形成了“市值增长5倍以上、纯利增长5%、资产证券化提前1—2年实现”的标准孵化模板。
年4月，《中国企业报》集团推出的云尚品，即是这一模板在后疫情时代新零售扶贫领域的落地解决方案。对接触过无数企业的云尚品运营团队来说，企业需要拥抱变化，更需要思维进化，但疫情留给企业喘息的时间很短，短到很多企业甚至来不及反应，这个时候，它们更需要一个平台作为缓冲，从而保证进化周期里的存活率。“活下去”才是一切的根本。
如今的云尚品，正竭尽全力围绕“活下去”，为各大贫困地区中小微企业站台，通过自营采购、政企合作抱团、全球优质资源对接共享、商业模式重构、品牌升级等方式，服务入驻平台企业产品生命全周期，助力企业加速进化，平稳渡疫，携手共赴新时代盛宴。
以下，为山西石楼县义牒镇万美手工酱加工作坊创办人，在中国企业创新发展论坛活动结束后的亲笔来信。目前，这家企业的手工辣椒酱已成功入驻云尚品。